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NUESTRO EQUIPO

¿Por qué crees que la agilidad en el liderazgo es un área clave de desarrollo para las organizaciones?

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Si bien muchas organizaciones se enfocan en el lado operativo de la agilidad, los procesos y sistemas, en mi opinión, el verdadero desafío radica en crear mentes ágiles que puedan manejar la complejidad y la ambigüedad de nuestro tiempo; lo cual no es poca cosa, teniendo en cuenta que nuestro cerebro se nutre de previsibilidad y pensamiento lineal.

Mi incansable impulso por ponerme a prueba todos los días, así como mi trabajo con personas que llevan a cabo alto rendimiento en contextos multiculturales, me ha enseñado que los líderes notables que asumen sus acciones y desarrollan su resiliencia, lo hacen a través de una combinación no solo mental, sino también física, de agilidad emocional y social

  • Master’s degrees in Healthcare policy and Management (Erasmus University NL) High Performance Leadership (EADA Business School, ES) and International Leadership & Organisational Coaching (EADA).

  • Certified Coach in Neuroscience for High Performance, Team and Executive Coaching, Leadership Agility 360, Somatic Leadership Coaching, Lifestyle and Nutritional Coaching.

  • Ph.D. Candidate in Organisational Change with Ashridge - Hult Business School (UK), one of the world's leading Institutions in Action Research.

  • Yielded increased and sustained business performance for key player clients such as Nike, Novartis, Syngenta, Citrix, B Braun Medical, Suez, and Ifema by utilising a systemic approach within Cultural Transformation, Executive Development, Leadership and Teams.

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Leadership Agility, Cultural Transformation and Peak Performance

MANAGING DIRECTOR

JACQUELINE VAN PAASSEN
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our associates

¿En base a tu experiencia, cuál es el aspecto fundamental del coaching de equipos en tiempos de incertidumbre?

 

Bajo mi punto de vista, uno de los aspectos fundamentales del coaching de equipos es crear un espacio para reflexionar, comprender lo que realmente está sucediendo y establecer un propósito y una visión compartidos para liderar estos tiempos de incertidumbre con claridad, determinación y pasión. Este sentido de propósito aumenta la motivación, la cooperación, el compromiso, la responsabilidad y sirve como detonante para que los líderes den más significado a su trabajo. De esta manera, podemos ayudarlos a incorporar las nuevas formas de liderazgo necesarias para navegar por esta profunda complejidad.

  • Psychologist, Masters in Human Resources, Postgraduate in “Rational Emotive Behavior Therapy” (REBT) by Albert Ellis Institute.

  • Executive and team coach by CTI, certified in Organisational and Relations Systems, Master Practitioner NLP, certified coach CPCC and PCC by ICF.

  • Collaborates as an Executive Coach in ESADE BUSINESS SCHOOL and Associate Professor in EADA BUSINESS SCHOOL.

  • 20 years of experience as a professional in Human Resources and more than a decade of experience as a Consultant, Trainer and Team Coach, specialized in Leadership, High Performing Teams and Cultural Transformation, in companies like: Telefonica, Ferrovial, Novartis, Grupo Santander, DSV, Everis, Repsol, GMAC and CaixaBank.

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High Performing Teams & Cultural Transformation

TANA CORES
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  • ​Masters Degrees in Organisational Psychology and Applied Social Psychology 

  • International Leadership & Organisational Coaching (EADA Business School, Spain) 

  • Graduate degree in Counselling Skills (Australian College of Applied Pscychology, Sydney, Australia).

  • Supporting scale-ups in growth towards more mature organisations by establishing a strong HR foundation

  • Driving important global strategic initiatives such as helping define company core values and provide leadership and (team) coaching to embrace these new values

  • Execute and facilitate leadership transformation programmes focusing on self-development for global companies.

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Organisational Psychology & Leadership

HUGO IMMINK

¿Qué es lo que más te motiva en tu día a día?

 

Cuando se me permite construir puentes entre las personas y las ideas para que puedan impulsar su negocio con más éxito es cuando más siento que progreso. La generación de los millennials es una fuente de energía para mí porque todavía tienen el deseo de cambiar el mundo, lo que me hace conectar con el joven libre y a veces rebelde que llevo en mi interior, y que ¡sigue muy vivo! 

Me siento revitalizado cuando logro que un equipo de profesionales de alto nivel recupere la confianza, volviendo a involucrarse y haciendo que se concentren al 100% en las cosas que realmente marcan la diferencia dentro de su equipo y de la organización.

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¿Qué es exactamente la resiliencia y por qué es tan importante en el cambio organizacional?

 

La resiliencia es la capacidad de prepararse, recuperarse y adaptarse ante el estrés, el desafío o la adversidad. Todos sabemos que el mundo es cada vez más volátil e impredecible y las organizaciones están llamadas a adaptarse a condiciones siempre cambiantes. 

El cambio individual es un requisito previo para una transformación empresarial exitosa, por lo que es esencial que construyamos nuestra propia resiliencia y proporcionemos a nuestra gente y equipos, las herramientas para construir la suya y mantener su energía.

  • MA in Communications (University of Washington DC)

  • Certified in Transformational Change in Human Systems, Executive and Team Coaching 

  • Certified Integral facilitator, HeartMath trainer (Individual and Team Resilience)

  • Board Chair at ASML Women

  • 15+ years experience in Organisational Change Management and Leadership Development

  • Business Transformation & Operations Specialist

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Transformación empresarial y resiliencia

JAMIE SELBY
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